sistemas de información organizacional

Durante el presente mes, realizamos un ejercicio sobre temas relacioandos con el crecimiento personal en el trabajo, entre los cuales seleccionamos los valores sociales, etica y moral, responsabilidad, trabajo, humildad, amor, honradez, servicio, familia, economia y emprendimiento,como parte de la metodologia, el área de trabajo asigna a cada participante un tema, el cual debe ser desarrollado durante un periodo de tiempo por el encargado, asu vez este, debe ser creativo e innovador sobre la forma de como dar a conocer y socializar los contenidos alcanzados al final del plazo establecido. Como parte del ejercicio, debo hacer enfasis en los resultados obtenidos, estos son muy discimiles y muestran de una forma u otra la realidad que nos aqueja, para empezar a manera de ejemplo retomo el tema del trabajo, este tema se desarrollo con monitas acompañadas de una frase celebre, en principio nada dificil de hacer, lo curioso es que en cada lámina a proposito se dejaban una serie de pistas y errores bien sea de caracter gráfico y ortográfico apuntando a cada proceso de la organización debia ser encontrado por los empleados del área; de esto, ellos nada sabian , ni tampoco por curiosidad lo preguntarón, solo atinaron a describir la falla y no a dar la solución que se requería.

Como podemos observar, esta historia y comportamiento se replica en todas las organizaciones sin excepción, si tu jefe no te direcciona no aportas al tema, en cambio al llegar a casa y te das cuenta que alguna nota esta en tu nevera o cartelera casera, buscas escudriñar por todos los medios sobre que es, para que lo hizo, donde estará, con quien estará, que quizo decir, entre otros elementos devanas toda uan historia de algo tan trivial que al final del cuento no logras dar con la solución.

Resumiendo el ejercicio al realizar la socialización de escenarios compartidos, replanteamos la política de meritos, no es posible darle crédito a un individuo que labora durante más de una decada y no conoce sus funciones, marco normativo, rol del proceso y su ubicación dentro de la organización; lo mismo sucede con esta meritocracia familiar, no tenemos el mínimo conocimiento de las practicas, afinidades, gustos y tendencias de nuestros integrantes, dura realidad cierto tener que estudiar para poder conservar un puesto que hemos tenido durante años.

Ahora bien centremonos en un sistema de información organizacional, en donde encontrar las llaves de la organización no es función del Gerente, pero si conocer en donde, quien, cuando y como acceder a ellas oportunamente es el punto central de este tema, a veces nos cuestionan por no segregar funciones, pero un gerente debe ser el alma del sistema y no parte de un módulo de registros, los invito a ser replicadores de sus sistemas de información dentro de su entorno, la simple visión, oscurece el horizonte que brinda un panorama de escenarios en el cenit de las oportunidades.